在這樣的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，發(fā)生如此一件業(yè)內(nèi)人士向往已久之事，于行業(yè)而言自然不乏象征意義與隱喻意味。

　　與此同時(shí)，另一家廣告公司昌榮傳播在美國上市，與之內(nèi)外呼應(yīng)，一時(shí)間也讓業(yè)者感受到風(fēng)云激蕩之象。

　　不得不說：廣告業(yè)進(jìn)入資本市場，是在合適時(shí)間發(fā)生的合適的事情。

　　近年來，中國廣告業(yè)在多種沖擊之下躑躅前行，資本成為一股十分重要的救贖力量。中國廣告第一股，猶如產(chǎn)業(yè)之割禮，除去成長之限，讓我們仿佛看到一股新的氣象與一條更廣闊的發(fā)展路徑。資本市場的言論與業(yè)界

　　然而，在中國股市發(fā)展逾20年，創(chuàng)業(yè)板、股指期貨等金融交易平臺不斷涌現(xiàn)讓企業(yè)進(jìn)入資本市場的門檻日低，以至實(shí)業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)普通的家庭小作坊都可以將上市作為發(fā)展目標(biāo)時(shí)，中國廣告業(yè)方始誕生第一股，這個(gè)時(shí)間又顯得有那么一點(diǎn)不那么合適——就像超級剩女終于出閣，比不得千嬌百媚萬人迷時(shí)出嫁那樣讓人興奮——所謂的市場魅力并不像業(yè)者所說的那么了不得。

　　無論局中人對此事抱著多少幻想并極力描繪其想象空間，“第一股”的象征意義與標(biāo)簽效應(yīng)已大大縮水。

　　于整個(gè)中國市場而言，上市已不足為奇；于整個(gè)廣告業(yè)而言，廣東省廣上市不足為法、不足為訓(xùn)——這不過是國進(jìn)民退這出戲在廣告領(lǐng)域中的一個(gè)小戲碼；要是因此而滋生出“王侯將相寧有種乎”的想法，那就顯得有點(diǎn)太會幻想了。

　　大資本，小趨勢，如此而已。重要的是，它以另一種方式刺激了我們長期以來對廣告業(yè)突圍的思考。

　　資本市場投出的這一票，是對市場游戲規(guī)則的一次再教育。中國廣告第一股花落向來以中國廣告界扛起者為己任的廣東省廣告公司，也算是在情理之中；但這一選擇也讓我們看出資本屬性的重要性——我們很難想象一家非國有資本為主體的廣告公司能夠摘得頭魁——離權(quán)力越近資本的作用越大。在今日之中國市場，否認(rèn)這一點(diǎn)以彰顯專業(yè)的價(jià)值毫無意義。我們必需在這股潮流中，反思行業(yè)的發(fā)展，尋找到讓專業(yè)價(jià)值得以最大化彰顯的杠桿化策略——資本運(yùn)營僅為策略之一。

　　省廣與合力昌榮上市，讓我們更清晰地看到這一股潮流：國進(jìn)民退——國有資本、國際資本獲得越來越多的優(yōu)勢資源，而民營資本則顯得越來越弱勢，雖然過去20年推動(dòng)中國廣告業(yè)前進(jìn)的力量主體是民營廣告公司。

　　拿破侖說，上帝總是站在大炮最多的一方。作為當(dāng)代最重要的意識形態(tài)操縱工具，廣告必然難以遠(yuǎn)離權(quán)力范疇；而廣告公司要擁有其應(yīng)有的發(fā)展空間，必然要在社會權(quán)力結(jié)構(gòu)中獲得一席之地。

　　往后回溯20年，往前再看20年，我們一定能夠看到兩幅完全不同的景象與兩種不同的生存、發(fā)展法則：過去20年是專業(yè)主義至上的20年，也是這一主義作用力逐漸萎縮的20年，廣州4A蓬勃發(fā)展到遭遇瓶頸的生存處境便是明證；而未來20年廣告公司將從專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)構(gòu)建其權(quán)力，以鞏固與強(qiáng)化自身的競爭力。  

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)權(quán)力意志的延伸將有三條重要路徑。

　　1.社會權(quán)力。很多人會下意識地回避這一點(diǎn)，但道不遠(yuǎn)人，社會法則最最基本的原理從來不會放過任何一個(gè)領(lǐng)域，自然也不會以我們的意志為轉(zhuǎn)移。我總覺得奧格威、李?yuàn)W貝納等廣告巨人的傳記中，大師們與政府機(jī)構(gòu)、總統(tǒng)關(guān)系的描述并不單純是廣告人地位與作用的表達(dá)，而是一個(gè)更深層次的隱喻：這些廣告公司的社會地位與作用的不斷提升離不開其在政治權(quán)力結(jié)構(gòu)中的不斷滲透。

　　看到越來越多高級領(lǐng)導(dǎo)官二代選擇一些跨國廣告公司就業(yè)，是一件讓我吃驚的事情：沒想到廣告界居然也有如此吸引力。國際廣告公司在與本土廣告公司對弈的過程中偶爾會向企業(yè)主拋下這樣的誘餌：我們擁有幫助你上市的人際關(guān)系。中國廣告界必須意識到，國際4A與我們的競爭不在同一個(gè)維度。

　　很顯然，這并非一條普世性的道路，但卻是本土廣告公司必然要走的一條路。

　　2.資源權(quán)力。在傳統(tǒng)媒體平臺外創(chuàng)建新的媒體資源，或者整合零散而游離的廣告資源建立傳播網(wǎng)，這將是草根力量崛起的另一條上升通道。這種事情過于勞心勞力，國有資本、國際資本尚無暇顧及，卻是民間智慧與能力充分施展的領(lǐng)域，分眾傳媒就是典型。

　　3.知識權(quán)力。創(chuàng)意不可復(fù)制，知識可以傳承，本土廣告公司應(yīng)該在培育創(chuàng)意能力的同時(shí)建立可累積、可沉淀的知識體系。在高度細(xì)分、高度專業(yè)化的市場中，通過橫向的產(chǎn)業(yè)細(xì)分、縱向的市場鏈細(xì)分，尋求自身的優(yōu)勢領(lǐng)域，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、平臺化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，成為企業(yè)尤其是中小企業(yè)成長的品牌伙伴。如今，這類廣告公司越來越多，他們在細(xì)分領(lǐng)域收費(fèi)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)4A廣告公司，專業(yè)知識體系的建立也使其可以像咨詢公司一樣通過復(fù)制、移植部分知識模塊實(shí)行盈利。這條路，讓我們看到靠大腦吃飯的傳統(tǒng)廣告公司也不必過分悲觀。

　　在一個(gè)思想保質(zhì)期迅速縮短的時(shí)代，廣告業(yè)單純依靠專業(yè)往上攀登必將陷入西西弗斯式困境，唯有建立起很難為他人所復(fù)制也很難被替代的權(quán)力資本，價(jià)值創(chuàng)新于我們自身才會顯得更有意義。